AUTOMATISATION · SUR VOS PROPRES OUTILS

Les tâches répétitives entre vos outils, exécutées toutes seules.

Une fois les outils connectés, le travail récurrent qui circule entre eux s'exécute sans intervention : prise en charge des demandes, relances, reporting, accueil des nouveaux clients, étapes de facturation. Votre équipe conserve le travail qui demande du jugement.

Cadré par écrit après l'auditGénéralement 6 à 8 semainesConstruit en parallèle de vos systèmes
APERÇU

Une automatisation qui part de votre semaine

Nous ne partons pas de ce qui pourrait être automatisé ; nous partons de là où vont réellement les heures de votre équipe. Le travail récurrent entre les outils (un prospect affecté, une relance envoyée, un reporting assemblé, une étape de facturation) est cartographié, classé par heures récupérées, et automatisé dans cet ordre.

Chaque scénario est construit sur les outils que vous possédez déjà, testé sur des cas réels avant de toucher aux données de production, et documenté pour que vous sachiez toujours ce qui tourne et pourquoi.

Facturation électronique : l'obligation de réception s'applique depuis le 1er septembre 2026 et l'émission s'étend aux PME au 1er septembre 2027. Nous relions votre facturation à vos outils existants. Voir la page dédiée →

CE QUI EST INCLUS

Ce que vous recevez

Une carte du travail récurrent à automatiser, classée par heures récupérées
Des scénarios construits sur les outils que vous possédez déjà, pas de nouveaux abonnements
Des automatisations en plusieurs étapes qui portent la tâche du déclencheur à la fin
Des points de contrôle humains partout où une étape demande un jugement ou une validation
Des tests de bout en bout avant tout passage sur données réelles
Une documentation écrite et une période de support de 30 jours
LA MÉTHODE

Le déroulé

ÉTAPE 01

Premier échange

Vingt minutes, gratuit. Nous écoutons où part la semaine et vous disons si l'automatisation est la bonne étape suivante, ou si l'audit doit venir d'abord.

01
ÉTAPE 02

Proposition écrite

Les scénarios que nous construisons, classés par heures récupérées, avec le calendrier et le prix exact. Rien ne démarre sans votre accord.

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ÉTAPE 03

Cartographier le travail récurrent

Nous nous asseyons avec les personnes qui font le travail et suivons chaque tâche récurrente du déclencheur à la fin, exceptions comprises ; c'est là que les automatisations cassent d'habitude.

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ÉTAPE 04

Construire et tester chaque scénario

Construit sur vos propres outils, testé sur des cas réels, avec des points de contrôle humains où une étape demande un jugement. Un scénario qui échoue le fait visiblement, jamais en silence.

04
ÉTAPE 05

Mettre en service et rester

Les scénarios passent en production un par un, documentés au fur et à mesure, avec une période de support de 30 jours après le dernier.

05
POURQUOI C'EST IMPORTANT

À qui s'adresse l'automatisation

01

Équipes noyées dans le travail d'entre-deux

Les relances, les ressaisies, le reporting assemblé à la main. Si la même tâche traverse les mêmes outils chaque semaine, c'est une candidate.

02

Idéalement sur un parc connecté

L'automatisation multiplie ce que le parc est déjà. Connecté et adapté, elle rend des heures ; fragmenté, elle automatise le désordre. C'est pourquoi l'audit et l'intégration viennent d'abord.

03

Pas pour retirer le jugement

Nous automatisons le transport, pas la décision. Partout où une étape demande un arbitrage humain, le scénario s'arrête et le demande.

RÉALISATIONS RÉCENTES

Concrètement, dans une structure comme la vôtre.

Cabinet d'avocats · 20 à 35 personnes · France

Audit, puis intégration · 7 semaines

CONSTRUIT AVEC
Clio · HubSpot · Microsoft 365 · DocuSign · Make

AVANT

L'entrée des dossiers reposait sur des échanges d'e-mails, des formulaires papier et des ressaisies manuelles dans plusieurs systèmes. Le marketing ne savait pas quels prospects venaient des annuaires juridiques ou des campagnes. Les lettres de mission partaient souvent en retard, ce qui retardait la facturation.

BILAN
conserver 4paramétrer 2regrouper 1remplacer 1
APRÈS

Un formulaire d'entrée unique crée le client dans chaque système. Les campagnes marketing se synchronisent avec le CRM et le cabinet mesure le retour de chaque canal. Les lettres de mission se génèrent et se classent d'elles-mêmes. Environ 40 heures par mois récupérées pour les assistants juridiques et l'administration.

Un cabinet d'avocats français de taille intermédiaire nous a sollicités parce que l'ouverture d'un dossier client était lente et que le marketing manquait de visibilité. L'entrée des dossiers reposait sur des échanges d'e-mails, des formulaires papier et des ressaisies dans plusieurs systèmes. L'audit a identifié quatre outils à conserver, deux à paramétrer correctement, un doublon et un outil qui n'avait jamais convenu au marché français. Nous avons construit un formulaire d'entrée sécurisé qui crée le client dans Clio et HubSpot, génère la lettre de mission dans DocuSign et la classe dans Microsoft 365 en une seule étape, puis relié les campagnes marketing à HubSpot pour rendre visible le retour de chaque canal. Sept semaines entre le lancement et la mise en service. Le cabinet a mesuré environ 40 heures par mois récupérées pour les assistants juridiques et l'administration.

Établissement de santé · 25 à 50 personnes · Suisse

Audit, puis intégration · 8 semaines

CONSTRUIT AVEC
Mediware · Salesforce Health Cloud · Microsoft 365 · Twilio · Make

AVANT

Les rendez-vous arrivaient par téléphone, par e-mail et au guichet, et le personnel tenait les agendas à la main. Les résultats de laboratoire arrivaient en retard et étaient ressaisis dans plusieurs systèmes. Le passage d'un patient d'un service à l'autre était lent.

BILAN
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APRÈS

Un formulaire de prise de rendez-vous en ligne se synchronise avec l'agenda, avec rappels SMS automatiques. Les résultats de laboratoire se rattachent au dossier patient dès réception. Les transferts entre services se font automatiquement. Charge de l'accueil réduite d'environ 60 heures par mois, consacrées aux patients.

Un établissement de santé suisse nous a demandé de fluidifier la gestion des patients. Les rendez-vous arrivaient par téléphone, par e-mail et au guichet, le personnel tenait les agendas à la main, et les résultats de laboratoire comme les rendez-vous étaient ressaisis dans plusieurs systèmes. L'audit a identifié trois outils à conserver, trois à paramétrer, deux doublons et un outil inadapté. Nous avons construit un formulaire de prise de rendez-vous en ligne synchronisé avec l'agenda, ajouté des rappels SMS automatiques via Twilio, et fait en sorte que les résultats de laboratoire se rattachent au dossier patient dès réception. Huit semaines entre le lancement et la mise en service. La charge de l'accueil a diminué d'environ 60 heures par mois, et les transferts entre services se font désormais sans aucune ressaisie.

Société de conseil · 5 à 12 personnes · États-Unis

Audit, puis intégration · 5 semaines

CONSTRUIT AVEC
Notion · HubSpot · Slack · Google Workspace · Zapier · Make

AVANT

Les prospects étaient suivis dans des tableurs et les notes de projet dispersées entre les équipes. Les e-mails d'accueil partaient à la main et les relances étaient souvent oubliées, ce qui freinait la croissance.

BILAN
conserver 4paramétrer 2regrouper 1remplacer 1
APRÈS

Le CRM pilote désormais l'ensemble du suivi des prospects, les e-mails d'accueil partent automatiquement et les documents sont réunis dans un seul espace. Environ 20 heures par mois récupérées pour l'équipe. Taux de conversion prospect-client en hausse de 38 %.

Une jeune société de conseil américaine nous a demandé de structurer son accueil client pour pouvoir grandir. Les prospects étaient suivis dans des tableurs, les notes de projet dispersées, les e-mails d'accueil envoyés à la main, et les relances oubliées. L'audit a identifié quatre outils à conserver, deux à paramétrer, un doublon et un outil inadapté à une structure de cette taille. Nous avons fait de HubSpot la source unique du suivi des prospects, automatisé la séquence d'accueil et réuni les documents dans un seul espace. Cinq semaines entre le lancement et la mise en service. L'équipe a mesuré environ 20 heures par mois récupérées, et le taux de conversion prospect-client a progressé de 38 %.

Tous les clients présentés ici ont signé un accord de confidentialité avec Flow Mesh. Les missions sont décrites par secteur, taille et résultat uniquement ; noms, lieux et éléments d'identification sont omis.

FAQ

Les questions posées sur l'automatisation

Le travail récurrent qui suit un schéma : prise en charge et affectation, séquences de relance, étapes d'onboarding, reporting, génération de documents, étapes de facturation, données qui circulent entre outils. La proposition nomme chaque scénario et les heures qu'il rend.

En général, non. Nous construisons sur les outils que vous payez déjà. Si l'un d'eux n'a pas sa place dans votre parc, vous l'entendrez, avec l'alternative nommée et chiffrée, plutôt qu'une automatisation câblée autour d'un mauvais choix.

Les scénarios sont documentés et conçus pour échouer visiblement, jamais en silence. Pendant la période de support, les ajustements font partie de la mission ; ensuite, l'accompagnement mensuel couvre la supervision et les évolutions.

Oui. Chaque scénario est documenté en termes simples : ce qui le déclenche, ce qu'il fait, où il s'arrête pour un humain. Aucune boîte noire.

Généralement six à huit semaines pour un ensemble de scénarios cadré, les premiers étant en service bien avant la fin. La proposition écrite porte le calendrier.

Envie de retirer le travail répétitif à votre équipe ?

Planifiez un échange gratuit de 20 minutes. À l'issue de l'échange, vous saurez quels scénarios seraient rentables en premier, et ce que leur construction coûterait.

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